Colunista

A história política das democracias modernas está repleta de líderes que, após longo reinado no poder, se encontram subitamente isolados, abandonados por aliados de peso e confrontados com uma crise interna de legitimidade. O cenário que se desenha hoje no Movimento para a Democracia (MpD) em Cabo Verde marcado por deserções de quadros influentes, tensões entre gerações políticas e a emergência de alternativas no espectro partidário é um caso paradigmático dessa dinâmica universal de degradação de liderança.

No centro desta narrativa está Ulisses Correia e Silva, figura incontornável das últimas duas legislaturas em Cabo Verde. Ulisses chegou ao poder em 2016, num momento em que o MpD precisava recompor uma base interna fragmentada. A sua liderança foi, inicialmente, vista como capaz de reconduzir o partido a um rumo de coesão e modernização. Contudo, no limiar das eleições de 2026, a própria coesão que se pretendia restaurar revela manifestações de fissura.

O regresso dos radicais

A recente remodelação governamental, acompanhada da redefinição da lista para Santiago Sul, revela uma operação política explícita de desvalorização de Olavo Correia. Apesar de manter a posição de vice-primeiro-ministro, este parece ter sido relegado a um papel secundário no novo arranjo do poder, circunstância que contextualiza a sua decisão de não integrar a lista. Nesse quadro, a inclusão de Eurico Monteiro e de aliados oriundos do ex-PCD não deve ser interpretada meramente como um movimento de renovação administrativa, mas sim como uma estratégia deliberada de recomposição de equilíbrios internos, marcada por um calculismo político acentuado e por um notório déficit de coerência organizacional. Ao tambem alocar quadros provenientes de outras ilhas em Santiago Sul, o MpD envia aos militantes locais sinais claros de desconfiança e de esvaziamento da base territorial, evidenciando fragilidade estratégica e perda de enraizamento no contexto eleitoral.

A deserção dos pesos‑pesados: sinais de crise profunda

A saída de figuras como Mércia Delgado, notável pela sua influência em São Vicente e pelo capital político pessoal que construiu ao longo de décadas, não é um mero episódio isolado: é sintoma de uma crise de autoridade. Delgado, cujo trabalho junto às bases conferiu‑lhe enorme popularidade na ilha, personifica aquilo que Maurice Duverger, no seu estudo sobre elites partidárias, chamou de “capital social endógeno”: a capacidade de um líder ascender não por decreto de partido, mas por reconhecimento popular profundo. A sua possível condução de uma revolta interna algo que analistas já aventam indica que estamos perante uma transformação que ultrapassa o mero descontentamento e entra no domínio da disputa pela legitimidade política.

Outro caso paradigmático é o de Paulo Veiga, figura histórica do MpD e detentor de uma carreira de décadas em posições eleitorais e governativas. A sua discordância aberta com o método de liderança de Ulisses frequentemente descrito por críticos como impermeável à negociação e pouco sensível às bases espelha o que Robert Michels, no seu clássico “Leis da Oligarquia”, identificou como tendência das organizações políticas de degenerarem internamente: quando a direção se fecha em si mesma, os quadros intermédios e regionais perdem influência e, no limite, abandonam o projeto.

A emergência de alternativas: o efeito Casimiro de Pina e o caso Beta

A migração de figuras seniores para outras formações partidárias, sobretudo para a UCID, não é mero acaso: trata‑se de uma resposta estratégica à saturação interna do MpD. O exemplo de Casimiro de Pina, antigo assessor do Primerio‑Ministro que agora lidera a lista da UCID para a ilha do Fogo, evoca paralelos com a trajectória de personalidades como o ex‑chanceler alemão Helmut Schmidt, que embora permanecendo dentro dos seus partidos simbolizou, nos anos 1980, a tensão entre pragmatismo de governo e a evolução ideológica das bases. Do mesmo modo, Casimiro representa não apenas um defeitor, mas um sinal de abertura de espaço político para concorrência programática no centro‑direita cabo‑verdiano.

O Caso Beta, que saiu da Câmara Municipal da Praia para integrar a lista de deputados do MpD e agora aparece na lista da UCID, é também revelador. A carreira parlamentar de Beta caracterizada por competências legislativas robustas e uma popularidade transversal sugere que o seu realinhamento não é apenas táctico, mas estratégico: ele personifica um tipo de capital político que já não se encontra acomodado na estrutura dominante do MpD. Tal como ocorreu com figuras moderadas do Partido Trabalhista britânico que, à medida que este se polarizava, migraram para posições centristas ou fundaram movimentos alternativos, Beta representa uma migração de capital político individual em busca de estruturas que valorizem dinamismo e abertura interna.

A juventude e a ruptura com o establishment: Paiva, Timas e outros

A política contemporânea tem visto a ascensão de uma juventude política que desafia as hierarquias tradicionais. Personagens como Milton Paiva e Andry Timas representam essa vanguarda: juristas, estrategas e comunicadores que, nos últimos anos, foram trazidos para o centro das atenções como parte de uma tentativa de renovação interna do MpD. Esta estratégia, todavia, parece ter sido insuficiente para contrabalançar um clima crescente de insatisfação. Pelo contrário: a integração de jovens quadros sem a concomitante abertura de espaços decisórios efetivos pode ter contribuído para uma sensação de tokenismo isto é, inclusão sem poder real — que, em muitos partidos ocidentais recentes, gerou frustrações comparáveis (pense‑se nas tensões internas no Partido Democrata dos EUA durante as primárias de 2016 e 2020).

O desmantelamento da estrutura partidária nos EUA: um exemplo de liderança centralizadora

Outro elemento crítico é o episódio amplamente reportado de desmantelamento, por ordem de Ulisses, de uma equipa nos EUA reconhecida por possuir uma das melhores estruturas organizativas partidárias fora do arquipélago. Esta decisão remete para um padrão que encontramos em democracias consolidadas: líderes que, receosos de perder controlo, preferem desarticular mecanismos internos de fortalecimento organizacional em favor de uma cadeia de comando rígida. Tal comportamento ecoa, em parte, o que observou Juan Linz em seus estudos sobre regimes democráticos sob tensão: quando a liderança se distancia das bases e de estruturas intermediárias de poder, a coesão organizacional tende a diluir‑se, abrindo espaço para dissensões e rupturas.

Ulisses isolado: entre inflexibilidade e obstinação

Se há um traço que perpassa as críticas internas ao estilo de liderança de Ulisses, esse é a acusação de inflexibilidade. A recusa em negociar, a percepção de superioridade sobre as bases e a relutância em integrar vozes dissonantes reforçam a ideia de um líder encurralado, possivelmente preso à sua própria concepção de autoridade. Neste particular, podemos recordar Lyndon B. Johnson nos finais dos anos 1960, quando, apesar de ainda dominante, enfrentou oposição interna no Partido Democrata que questionava a sua condução da Guerra do Vietname: o resultado foi um isolamento político que acelerou a sua saída do cenário.

Hoje, Ulisses Correia e Silva enfrenta um dilema parecido: ainda no comando formal do MpD, mas simultaneamente rodeado por descontentamento interno e pela perda de figuras centrais. Segundo relatos de bastidores, o líder tem passado noites inquietas, reflexo não apenas de um desgaste físico, mas sobretudo de um desgaste político acumulado ao longo de anos de “decisões acima do partido”.

O futuro do MpD e a lição das organizações políticas

O que está em jogo no MpD não é apenas a sobrevivência de um líder ou a vitória eleitoral de uma sigla: trata‑se de uma questão de legitimidade interna e de capacidade de adaptação às exigências de uma base mais plural, mais crítica e mais independente. A forma como o partido gere as tensões entre tradição e inovação, entre estrutura e participação, determinará não só o seu destino nas eleições iminentes, mas também seu papel na consolidação da democracia cabo‑verdiana. Historicamente, as organizações políticas que conseguem sobreviver a crises internas são aquelas capazes de reinventar consensos, acolher dissensões e redefinir redes de solidariedade politica  não as que isolam o líder no topo do organograma. O que se testemunha no MpD é muito mais do que um desgaste individual: é um espelho do desafio permanente das democracias modernas em equilibrar liderança e participação, autoridade e abertura.